首頁 · 對談型態

—— Scenarios & Formats

不同的決策孤獨，
需要不同的安全容器。

以下是高壓決策者最常帶進對談的情境。依你的身分與議題的敏感度，挑一個最適合的型態——或讓我們替你判斷。

—— 定點面談

新銳創業者 · 0→1

募資前的最後一夜

估值、稀釋、條款、投資人的言外之意——把所有反覆推演的版本講出來，看清楚自己真正在意的是什麼。

—— Walk & Talk

新銳創業者 · 0→1

共同創辦人的拆夥

情感與股權糾纏在一起，最難開口。並肩散步、零對視壓力，讓你把不能對團隊說的話先說完。

—— 定點面談

創業者 · 高階主管

第一次裁員的決定

數字背後是一張張臉。在做出公告之前，需要一個沒有立場的空間，把責任與愧疚梳理清楚。

—— 定點面談

二代接班人

接班的權力交接

父輩不放權、制度尚未建立、自己的方向還在成形。把這團夾在中間的壓力，攝開來看清楚順序。

—— Walk & Talk

二代接班人

面對不放權的父輩

是家人、也是上司。最深的卡點往往無法在家裡或公司裡說。邊走邊談，先把情緒與邏輯分開。

—— 咖啡快對談

二代接班人

老臣不服的領導危機

資歷比你深、卻不服你的決策。一杯咖啡的時間，理清你要爭取的是認同、還是純粋的執行力。

—— 咖啡快對談

總監 · 副總級高階主管

瘋狂 KPI 與職場政治

向上管理、橫向角力、向下扛責。在你既有行程的縫隙裡，做一次高密度的思緒重置。

—— Walk & Talk

高階主管

升遷 vs 跳槽的岔路

留下來爭一個位子，還是換一個舊台？把兩條路各自的代價與渴望，邊走邊講清楚。

—— 定點面談

創業者 · 高階主管

重大策略轉向前的獨處

Pivot、併購、退場——在按下不可逆的按鈕之前，需要一次絕對安靜、無人打斷的全盤梳理。

以上情境為說明用途。Funnno 提供之服務為商務決策梳理與思緒鏡射，不涉及任何醫療、心理諮商及心理治療行為。

—— 不確定哪一種適合你？

不同的決策孤獨，需要不同的安全容器。

募資前的最後一夜

共同創辦人的拆夥

第一次裁員的決定

接班的權力交接

面對不放權的父輩

老臣不服的領導危機

瘋狂 KPI 與職場政治

升遷 vs 跳槽的岔路

重大策略轉向前的獨處

把議題告訴我們，由我們替你判斷型態。

不同的決策孤獨，
需要不同的安全容器。